1、企業(yè)對門窗數(shù)字化轉(zhuǎn)型沒有充分的認識;
2、來自企業(yè)文化的抗拒;
3、缺乏門窗數(shù)字化轉(zhuǎn)型創(chuàng)新人才;
4、不知道誰該負責實際的數(shù)字化工作導致無法實施門窗數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略;
5、與目前搭建的供應商關(guān)系并不理想;
6、缺乏愿景;
7、缺乏資金;
8、對門窗數(shù)字化轉(zhuǎn)型的顛覆性認識不足;
9、缺乏IT系統(tǒng);
10、對于門窗數(shù)字化轉(zhuǎn)型的顛覆性的威脅的真實性表示懷疑;
11、缺乏來自業(yè)務(wù)領(lǐng)導的支持;
12、跨部門協(xié)作帶來的困難;
13、沒有與創(chuàng)新要求匹配的IT運營管理方式;
14、對員工的相關(guān)培訓不足;
15、對門窗數(shù)字化轉(zhuǎn)型建設(shè)的投入產(chǎn)出比不確定;
16、缺乏正確的技術(shù)支持;
17、對數(shù)據(jù)的安全問題還有所擔心。
缺乏來外部合作伙伴的合作和支持。