從當前大的發(fā)展趨勢來看，門窗數字化轉型通常需要經歷以下三個階段：
：業(yè)務上云。對于當前大量的傳統(tǒng)企業(yè)來說，業(yè)務上云往往是進行數字化轉型的步，借助于云計算平臺的支撐，門窗數字化轉型會更有針對性，而且由于云計算自身的特點，也會降低門窗數字化轉型的成本。
第二：中臺化。門窗數字化轉型的第二步是進行中臺化改造，涉及到數據中臺、技術中臺和業(yè)務中臺，企業(yè)可以根據自身的實際情況來制定中臺發(fā)展戰(zhàn)略。中臺建設本身是比較重的，但是這并不意味著只有大型企業(yè)才能搭建自身的中臺系統(tǒng)，普通中小企業(yè)未來也可以搭建自身的中臺系統(tǒng)，只不過方案會更輕一些。從產業(yè)互聯網的發(fā)展趨勢來看，中臺化是一個比較明顯的發(fā)展趨勢，企業(yè)在搭建自身中臺的過程中也會逐漸實現數據、技術和業(yè)務之間的整合，從而實現技術為發(fā)展賦能的目的。
第三：人才結構調整。門窗數字化轉型的基礎是人才結構的升級和調整，所以在進行數字化轉型的過程中，一定要重視人才結構的優(yōu)化調整。企業(yè)數字化轉型是一個長期的過程，所以人才結構調整也是一個長期的過程，在這個過程中不能有一蹴而就，或者是一步到位的想法。
最后，在門窗數字化轉型的過程中，一定要由專業(yè)的技術團隊和業(yè)務團隊來完成方案的設計，企業(yè)可以根據自身的資源整合情況來選擇是自己搭建團隊，還是采用專業(yè)團隊來提供各種服務。從長遠發(fā)展的角度來考慮，企業(yè)應該采用自有團隊和外部服務相結合的方式，這樣既能夠節(jié)省一定的成本，同時也能夠保持自身數字化轉型的質量。
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