1、企業(yè)對門窗數(shù)字化轉型沒有充分的認識；

     2、來自企業(yè)文化的抗拒；

     3、缺乏門窗數(shù)字化轉型創(chuàng)新人才；

     4、不知道誰該負責實際的數(shù)字化工作導致無法實施門窗數(shù)字化轉型戰(zhàn)略；

     5、與目前搭建的供應商關系并不理想；

     6、缺乏愿景；

     7、缺乏資金；

     8、對門窗數(shù)字化轉型的顛覆性認識不足；

     9、缺乏IT系統(tǒng)；

     10、對于門窗數(shù)字化轉型的顛覆性的威脅的真實性表示懷疑；

     11、缺乏來自業(yè)務領導的支持；

     12、跨部門協(xié)作帶來的困難；

     13、沒有與創(chuàng)新要求匹配的IT運營管理方式；

     14、對員工的相關培訓不足；

     15、對門窗數(shù)字化轉型建設的投入產(chǎn)出比不確定；

     16、缺乏正確的技術支持；

     17、對數(shù)據(jù)的安全問題還有所擔心。

     缺乏來外部合作伙伴的合作和支持。

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